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    干部管理体系建设

    背景:

    仁为领导力中心与众多企业沟通过程中发现,中国企业普遍面临以下挑战:新业务机会出现,却没有合适的亚搏体育下载ios堪当重任;

    一个领导干部被晋升,却没有合适的亚搏体育下载ios接任空缺岗位;

    一个管理岗位只有唯一人选,如果调岗、离职,部门管理马上出现危机;

    公司有足够数量的亚搏体育下载ios,但是CEO不清楚该如何衡量这些人的能力水平?

    哪些亚搏体育下载ios该被晋升,哪些亚搏体育下载ios该被降职?如何营造管理干部“能上能下”的氛围?


    业界最佳实践:

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    1.华为每年做固定管理动作:人才盘点与继任计划,为每个管理岗位至少安排2个继任者,确保在业务快速发展时,可涌现出源源不断的“将军”。

    2. 腾讯每名亚搏体育下载ios年底述能时都要求运用九宫格盘点部门人员,同时对于关键岗位制定继任者计划。


    项目特色:

    1. 华为+腾讯最佳实践:基于华为亚搏体育下载ios的领导力发展实践和腾讯管理干部发展实践。

    2. 结合客户行业特点、文化价值观导向和战略发展诉求,针对性进行人才盘点和继任规划。

     

    设计思路:

    仁为领导力中心基于华为亚搏体育下载ios的领导力发展实践和腾讯管理干部发展实践,结合客户行业特点、文化价值观导向和战略发展诉求,针对性进行人才盘点和继任规划,并通过一系列的学习与实践活动,实现在各个层级充足的人才供给和领导梯队的打造,支撑企业的长远发展。

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