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    任职资格体系建设

    背景:

    在仁为领导力中心与客户的咨询中发现,亚搏体育下载ios的能力高低对于企业的战略实现至关重要。然而中国的大部分公司的关于亚搏体育下载ios任职标准是缺失的,公司高管团队未能提出对于亚搏体育下载ios的行为要求,各层亚搏体育下载ios管理方式五花八门,公司上下未能对于亚搏体育下载ios的要求达成统一共识。


    业界最佳实践:

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    1. 华为提出了亚搏体育下载ios的“四力模型”,在选拔、晋升、任命亚搏体育下载ios时以“四力模型”为基础,塑造统一的亚搏体育下载ios标准。

    2. 腾讯建立了“帝企鹅模型”,打造统一的亚搏体育下载ios能力要求,塑造统一的管理文化。


    项目特色:

    1. 华为+腾讯最佳实践:基于华为亚搏体育下载ios的领导力发展实践和腾讯管理干部发展实践。

    2. 结合客户行业特点、文化价值观导向和战略发展诉求,建立与客户现状相匹配的管理干部标准。


    设计思路:

    仁为领导力中心基于业界标杆的实践,致力于帮助企业构建亚搏体育下载ios任职标准,从公司高管到基层亚搏体育下载ios,基于不同管理级别的特点,明确亚搏体育下载ios职责定位、能力要求及行为标准,使各级亚搏体育下载ios清晰了解组织对自己的期望,构建亚搏体育下载ios晋升通道,促进领导力水平提升,进而推动公司战略实现。

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